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集团新闻

集团公司:隔空架起营销“热线”

2020年03月21日  点击:[]

实现能源集团内部订单1.2亿元;外部订单3.3亿元,这是集团公司复工复产后营销工作的成绩单。

为了这份来之不易的成绩单,集团公司克服疫情对营销工作带来的不利影响,积极创新营销模式,“舞”活销售龙头,隔空架起营销“热线”,拓宽市场销路,市场营销工作捷报频传,为全面完成全年各项任务指标奠定了坚实基础。

“虽然疫情不能外出,但是我们的销售工作却从没停止过,春节一过,我们就开始跟客户联系。”金元公司销售部部长张猛介绍。面对突如其来的疫情,集团公司各级营销人员化被动为主动,超前行动,根据前期市场调研,想尽一切办法,通过电话、网络等及时与客户取得联系,第一时间掌握客户复工情况以及设备需求,收集第一手市场信息,把握市场动态,为实现订货、赢得合作奠定了坚实基础。

“通过电话、网络等方式,及时让客户知道我们已经全面复工复产,可以及时提供高质量的产品和服务,满足客户的需求,并不断开展线上洽谈。”塔高公司负责人袁晓波介绍,目前,他们已经通过线上营销模式签约订单1.19亿元。

针对疫情期间道路受阻、不便外出的实际,集团公司创新营销服务模式,一方面通过百度、360、快手、抖音等及时推广集团产品和技术,让客户知晓集团公司生产和技术实力。同时通过电话、微信、网络等积极开展线上洽谈、远程服务等,多种模式开展市场营销工作,并充分发挥集团公司内部协同作用,做好内部单位信息共享,共同争取外部市场订单。

针对一些优质客户、重点客户,集团公司按照划片负责、逐个攻破的方式,进行地毯式逐户电话沟通、咨询、回访,了解客户实际需求,并联合各专业化生产单位,认真研究降成本、提质量、保工期、强服务等各种有效措施,第一时间制定切实可行的生产方案,积极与对方沟通洽谈,按照销售订单轻重缓急科学组织生产,打好产销协同战,保证订单保质保量按时交付。

随着疫情逐步向好,为加强与客户紧密联系,集团公司领导和各级营销人员不惧疫情风险及道路管控不便,多次到矿实地调研客户情况,深入矿井工作面倾听一线矿工对公司产品在使用、保养、技术改进等方面的意见建议,确保为客户提供更加优质的服务。各级营销人员积极行动,主动出击,用实际行动展现了特殊时期的责任和担当,不仅赢得了客户的不断认可和肯定,也为下一步市场开拓奠定了坚实基础。

“格瑞能源集团无论从售前服务、到货速度、产品质量、售后服务都有了很大提升。虽然处于疫情期间,但是却赶在预定时间前交付使用,保证了我们矿井正常运转。非常期待这次能有一个更好的合作。”肥矿集团梁宝寺矿矿长王连富说。在3月13日,集团公司领导带队到肥矿集团梁宝寺矿现场交流中,梁宝寺煤矿对集团公司的产品和服务给予了高度评价,现场再次达成5200万新制设备订单,并追加180架单元支架业务。

“在市场的巨浪中,集团公司各级营销人员主动克服困难,承压奋进,保证了疫情期间市场营销不断档,为促进企业经济发展,确保完成全年各项目标任务提供了保障。”集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国说,“下一步,我们要不断创新营销服务模式,以精品和服务赢得市场,争取更多外部市场订单,推动企业不断发展。”

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集团新闻

集团公司:隔空架起营销“热线”

发布日期:2020年03月21日    点击:

实现能源集团内部订单1.2亿元;外部订单3.3亿元,这是集团公司复工复产后营销工作的成绩单。

为了这份来之不易的成绩单,集团公司克服疫情对营销工作带来的不利影响,积极创新营销模式,“舞”活销售龙头,隔空架起营销“热线”,拓宽市场销路,市场营销工作捷报频传,为全面完成全年各项任务指标奠定了坚实基础。

“虽然疫情不能外出,但是我们的销售工作却从没停止过,春节一过,我们就开始跟客户联系。”金元公司销售部部长张猛介绍。面对突如其来的疫情,集团公司各级营销人员化被动为主动,超前行动,根据前期市场调研,想尽一切办法,通过电话、网络等及时与客户取得联系,第一时间掌握客户复工情况以及设备需求,收集第一手市场信息,把握市场动态,为实现订货、赢得合作奠定了坚实基础。

“通过电话、网络等方式,及时让客户知道我们已经全面复工复产,可以及时提供高质量的产品和服务,满足客户的需求,并不断开展线上洽谈。”塔高公司负责人袁晓波介绍,目前,他们已经通过线上营销模式签约订单1.19亿元。

针对疫情期间道路受阻、不便外出的实际,集团公司创新营销服务模式,一方面通过百度、360、快手、抖音等及时推广集团产品和技术,让客户知晓集团公司生产和技术实力。同时通过电话、微信、网络等积极开展线上洽谈、远程服务等,多种模式开展市场营销工作,并充分发挥集团公司内部协同作用,做好内部单位信息共享,共同争取外部市场订单。

针对一些优质客户、重点客户,集团公司按照划片负责、逐个攻破的方式,进行地毯式逐户电话沟通、咨询、回访,了解客户实际需求,并联合各专业化生产单位,认真研究降成本、提质量、保工期、强服务等各种有效措施,第一时间制定切实可行的生产方案,积极与对方沟通洽谈,按照销售订单轻重缓急科学组织生产,打好产销协同战,保证订单保质保量按时交付。

随着疫情逐步向好,为加强与客户紧密联系,集团公司领导和各级营销人员不惧疫情风险及道路管控不便,多次到矿实地调研客户情况,深入矿井工作面倾听一线矿工对公司产品在使用、保养、技术改进等方面的意见建议,确保为客户提供更加优质的服务。各级营销人员积极行动,主动出击,用实际行动展现了特殊时期的责任和担当,不仅赢得了客户的不断认可和肯定,也为下一步市场开拓奠定了坚实基础。

“格瑞能源集团无论从售前服务、到货速度、产品质量、售后服务都有了很大提升。虽然处于疫情期间,但是却赶在预定时间前交付使用,保证了我们矿井正常运转。非常期待这次能有一个更好的合作。”肥矿集团梁宝寺矿矿长王连富说。在3月13日,集团公司领导带队到肥矿集团梁宝寺矿现场交流中,梁宝寺煤矿对集团公司的产品和服务给予了高度评价,现场再次达成5200万新制设备订单,并追加180架单元支架业务。

“在市场的巨浪中,集团公司各级营销人员主动克服困难,承压奋进,保证了疫情期间市场营销不断档,为促进企业经济发展,确保完成全年各项目标任务提供了保障。”集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国说,“下一步,我们要不断创新营销服务模式,以精品和服务赢得市场,争取更多外部市场订单,推动企业不断发展。”