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集团新闻

集团公司召开7月份“四金”压减工作分析会

2019年08月01日  点击:[]

 

7月30日,集团公司召开7月份“四金”压减工作分析会,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国出席会议并讲话,副总经理、总工程师杨庆东主持,财务总监于志东对“四金”压减工作做了安排部署。

会议强调,集团公司将坚定不移地抓好“四金”压减工作,各单位要按照年初制定的“严控增量、消化存量、理清层次、先易后难、逐步消化”的“四金”压减原则,建立完善“四金”压减长效工作机制。本着“要有利润率的收入、要有现金流的利润”的经营目标。崇尚创新、厚植发展优势,着力缓解发展与资金不足之间的矛盾,坚定不移地贯彻落实发展理念。

会议要求,一是各单位要统一思想,提高认识,打好压减四金攻坚战。分工抓落实,能改的立即改,一时解决不了的盯住改、限期改,确保一件一件整改到位、落实到位,防止出现管理真空,久拖不决,要用实实在在的工作成效打好压减四金攻坚战。二是严格严肃考核政策。集团公司的各项四金考核管理办法规定,要认真考核、严格执行、刚性兑现。三是各权属单位领导,要在管理增值上下功夫。要重视四金压减工作,力求取得好的成效。对标具体工作,要在抓好各项指标落实上有行动。以后每月的经济运行分析会,将探讨实质性可以量化的思路举措,要善于总结、经常总结,更应在举一反三中不断提高能力素质。四是集团公司相关部门都要履行好自己的职责。

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集团公司召开7月份“四金”压减工作分析会

发布日期:2019年08月01日    点击:

 

7月30日,集团公司召开7月份“四金”压减工作分析会,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国出席会议并讲话,副总经理、总工程师杨庆东主持,财务总监于志东对“四金”压减工作做了安排部署。

会议强调,集团公司将坚定不移地抓好“四金”压减工作,各单位要按照年初制定的“严控增量、消化存量、理清层次、先易后难、逐步消化”的“四金”压减原则,建立完善“四金”压减长效工作机制。本着“要有利润率的收入、要有现金流的利润”的经营目标。崇尚创新、厚植发展优势,着力缓解发展与资金不足之间的矛盾,坚定不移地贯彻落实发展理念。

会议要求,一是各单位要统一思想,提高认识,打好压减四金攻坚战。分工抓落实,能改的立即改,一时解决不了的盯住改、限期改,确保一件一件整改到位、落实到位,防止出现管理真空,久拖不决,要用实实在在的工作成效打好压减四金攻坚战。二是严格严肃考核政策。集团公司的各项四金考核管理办法规定,要认真考核、严格执行、刚性兑现。三是各权属单位领导,要在管理增值上下功夫。要重视四金压减工作,力求取得好的成效。对标具体工作,要在抓好各项指标落实上有行动。以后每月的经济运行分析会,将探讨实质性可以量化的思路举措,要善于总结、经常总结,更应在举一反三中不断提高能力素质。四是集团公司相关部门都要履行好自己的职责。